经营分析系统

数据源： 经营分析系统（BAS） 客户数据：- 基本信息（DW_USR_DCUSTM）- 帐务信息（DW_FEE_SHOULDDM） CDR 数据：- 语音 CDR（DW_CALL_CDR）- IP 业务 CDR（DW_NEWBUSI_CDR）- 短信业务 CDR（DW_NEWBUSI_SMSCDR）- 梦网业务 CDR（DW_NEWBUSI_MESGCDR） 客服数据：- 客服信息

中国电信经营分析系统需求说明书，第一章总则包括概述、起草单位、版权和解释权。第二章指标体系涵盖维度说明和指标说明。第三章系统功能展示了功能展示方式、系统统计分析功能和系统管理功能。第四章建设原则阐述了总体建设原则、ETL设计原则、ETL概念模型和接口实现设计原则及数据采集流程。第五章技术要求详述了系统可扩展性、处理能力、数据存储要求、数据加载要求、可靠性、准确性、安全性和统一性。

企业经营数据分析案例一市场经营数据分析实例

从小数据到大数据，数据的玩法真是越来越有意思了。以前靠着各部门的ERP系统，内部数据挖一挖就够用了；现在呢，得把企业外头的数据也一起拉进来玩，才算跟得上节奏。小数据那会儿，重点是流程跑通、系统打通，像销售、库存、财务这些部门，各自的数据能拿出来做些经营就不错了。但到了大数据这一步，玩法就变了。讲究的是把内部信息链条打通，同时接入用户行为、行业趋势这些外部数据，跑模型、做预测，甚至还能结合AI 算法，输出决策建议。嗯，说到实用资源，有几个我觉得还挺值得你一看的——都是和大数据经营相关的：互联网+大数据时代的经营报告周期需与决策同步企业经营大数据案例数据驱动决策挑战新工具与技能这些资料不少都涵盖了

随着大数据时代的发展，企业在经营分析中必须确保分析周期与决策周期同步。本报告详细分析了某企业在2月初的财务报表和1月业绩快报，包括收入入账情况及滚动预算的实施过程。高管办公会于2.6日进行了关键决策，调整了经营规划和相关假设，随后与各部门沟通，确认了调整后的部门工作计划和预算。最终，1+11滚动预算在2.15日正式发布。

聚焦业务价值，简化财务指标 抛弃过度复杂和专业的财务指标，避免让业务部门陷入数据迷雾。 明确业务部门行动目标，将指标与具体业务流程紧密结合。 为业务部门量身定制表单，用通俗易懂的方式呈现数据。 学习 IBM 等优秀企业的财务分析方法，将数据转化为业务洞察力。 老板和业务经理需要清晰的财务信息 财务指标的设计应以实用为导向，简洁明了地传达信息，确保公司决策层和一线执行团队都能轻松理解和运用。

企业经营数据分析的基本问题 企业经营数据分析是依据研究目的，采用科学方法分析企业统计数据，揭示规律和本质，为决策提供咨询服务的过程。 企业经营数据分析的特点 定性和定量分析相结合 以统计分析方法为主的定量分析 数据分析依托于被调查研究的现象进行

对象企业生产经营成果的报告，挺适合不懂财务的管理层看。用数据说话、导向，重点是帮你搞清楚：现在企业运营效果到底咋样，接下来该干啥。配了不少实际案例，像经营效果评估、并列式平衡表应用，还有自动化模型，看得明白也用得上。

总经理驾驶舱-仪表盘在互联网+大数据时代的应用越来越广泛。它作为管理决策的重要工具，帮助企业在竞争激烈的市场中保持敏捷和竞争力。通过实时数据分析和可视化呈现，总经理驾驶舱为企业领导提供了深入洞察和即时反馈，助力他们做出战略性决策。

在互联网和大数据时代的背景下，经营分析变得更加重要和复杂。利用新技术和数据分析工具，企业可以更精确地理解市场趋势和消费者需求，从而制定更有效的经营策略。