项目办公室的职能研究是那种看起来学术，但细看其实还挺接地气的资源。尤其是它的 4 个 PMO 核心职能，放在实际企业项目里挺有参考价值的。

国外企业的标准和方法（ST）在提升项目绩效上表现挺亮眼，结构清晰、规范化，适合流程成熟的团队。而国内的项目管理咨询和支持（CN）呢，更贴合日常需求，尤其在资源不够、流程还不完善的情况下，帮你省了不少事。

统计部分也比较实用，毕竟多项目问题其实就是数据读不懂、趋势看不清。这篇研究用的是现代统计方法，比如回归、相关系数这种，方式还挺标准的。顺便说，这里还有不少相关资源，像是SPSS、Excel、SAS等工具的教程，对新手或者要带团队的人挺有。

如果你在做项目办公室体系搭建，或者要向老板交代 PMO 的价值，那这篇内容就蛮值得一读。看完你就知道是该强调“流程规范”还是“咨询支持”了，对症下药效率高。