运输损耗

【物流运输控制系统】是一个基于Access数据库的综合信息系统，提高物流运输效率和准确性。在物流行业中，运输管理是关键环节，涵盖订单处理、路线规划、车辆调度和货物追踪等多个方面。该系统包括多个功能模块，以优化物流配送流程。DMUnit.dcu处理与数据库相关的操作，包括订单信息、客户资料和库存状态的读取、写入和更新。ZY110Unit.dcu可能是专注于订单处理的单元，涵盖订单接收、确认、取消和状态跟踪功能。main.dcu作为主程序单元，负责系统启动逻辑和用户界面初始化。ZY210Unit.dcu和ZY220Unit.dcu可能涉及配送计划制定、司机调度和配送路线优化等功能，提高配送效率。J

79 页的运输问题脚本，内容量大到离谱，脚本写得还挺有条理，尤其适合搞优化算法或者物流建模的朋友。你要是正在用 MATLAB 搞运输模型，那这份脚本拿来改一改，直接能用，省不少事。 运输模型的求解流程写得比较细，像西北角法、最小成本法、MODI 法这些常见算法都有脚本实现，而且变量命名还挺规范的，看起来不会脑壳疼。 文件分成几个模块，有读入数据、初始化、算法主循环，还有结果输出这些，结构清晰，不是那种堆一坨的大杂烩。比如你可以直接用xlsread读取运输矩阵，后面再用逻辑判断分配货物，响应也快。 脚本还考虑了一些边界情况，比如供需不平衡的，补零也写好了，适配性还不错。如果你平时要跑多组数据建模

在自由空间中，最简单的波传播情况是直接视距（LOS）传播，没有地球表面或其他障碍物引起的阻碍。

电机损耗是电动机运行过程中不可避免的现象，影响其效率和性能。为了准确评估电机的能效，需要计算和管理各种损耗，包括机械损耗、铁损耗和电气损耗。Losses.m程序专门设计用于精确测算这些损耗，帮助工程师优化电机设计和运行。

中等起伏地形的电波传播损耗预测，算是通信工程里比较常见但又容易搞混的一块。这份 PPT 整理得还蛮清楚，尤其是对Am(f,d)的修正曲线图讲得比较直白，像天线高度hb=200m、hm=3m这些设定都直接给了，省事不少。 基准中值的解释也挺实在，直接告诉你是市区地形的参考点，免得你绕一圈还搞不清楚基准怎么来的。传播损耗跟距离、频率、天线高度关系大，这里面用图的方式呈现，理解起来比看一堆公式舒服多了。 你要是做GSM或5G相关的覆盖预测，这资源能帮你打个比较稳的基础。尤其适合配合一些经典模型来用，比如自由空间路径损耗、Okumura-Hata模型那类，结合一下就更清晰了。 如果你对电波传播模型不太

三电平逆变器的损耗怎么计算？用SimPowerSystems和Simscape的组合，还真挺方便的。模型里用的是+/-1800V 的直流母线，输出给 25kV 的配电系统，中间还带个2200 V / 25 kV变压器。仿真结果看起来也靠谱，适合搞IGBT模块热设计的你参考下。 每个桥臂用了三个半桥 IGBT，A 相是重点，直接用了带损耗计算的半桥 IGBT块，连导通损耗和开关损耗都能算。配合Simscape热模块模拟散热器，基本上就是把热设计流程搬到了模型里。想验证 IGBT 模块的热性能？它确实是个不错的参考。 还有一点蛮实用的：仿真结果直接跟厂商给的数据对比了，你可以清楚看到不同开关频率下

商业数学的 PPT 资源你见过不少，但这套讲“利润、折扣、成本、运输”的，真的挺实用，尤其是你要备课、讲实际案例的时候。里面的例子蛮接地气，从进货价推利润、从折扣看销售额，公式讲得清楚，连带着还设计了几个适合出题的思路，比较方便直接套进课堂里。 教材里的利润计算说得比较死板，这份 PPT 用了一堆生活化的商业例子，像什么“降价提前卖完节省仓租”啊、“进货价未知要反推”这种，学生一听就懂，也更有参与感。还能顺带教他们列一次函数方程，一举两得。 还有个运输损耗的例子也蛮经典，比如每吨货物怎么加运输费、按损耗率算出零售价，再推回利润率怎么来的，这部分其实挺适合延伸成综合题的。老师如果想让学生感受下“

该代码通过简单的西北角规则解决小规模到大规模的运输问题。用户需要在新的script.m文件中确定工厂数量(m)、目的地数量(n)、供应向量值和需求向量值。接下来，确定x = sparse(m, n)或zeros(m, n)，并编写代码[x] = NWC(s, d, m, n)。 流程：1. 确定工厂数量(m)与目的地数量(n)。2. 输入供应向量(s)和需求向量(d)的值。3. 初始化运输量矩阵x，使用稀疏矩阵(sparse)或零矩阵(zeros)。4. 使用西北角规则(NWC)进行运输分配，直至满足所有供应和需求。

Okumura Hata模型是城市地区最常用的信号预测模型之一，适用频率范围从150MHz到1500MHz。它通过标准公式描述城市地区的传播损耗，并提供了针对其他情况的修正方法。

统计分析在煤矿运输企业中扮演重要角色，通过评估生产经营活动成果，总结成功经验，发现问题并提出有效措施，促进管理水平的持续提高。该分析综合考量产量、质量、速度、规模、效率和效益等关键经济指标，揭示了生产的特征和变化规律。煤矿运输企业依据这些分析结果制定运输计划、评估执行情况，为制定政策和决策提供科学依据。