项目架构
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教师信息管理C/S架构练习项目
教师信息管理系统的 C/S 架构设计,挺适合做入门项目的。前端用Java搞界面,Swing 或者 JavaFX 都行,响应也快,UI 效果也比较友好。你想查教师信息、改数据,点几下就搞定。后台数据库选了SQLServer2000,虽说有点老,但配合 Java JDBC 用起来还不错,操作起来也稳定。基本信息像姓名、职称、教学科目啥的都能存,查找速度也挺快的。系统结构走的是客户端/服务器模式,逻辑清晰,前后分工明确。客户端管交互,服务端跑业务逻辑,适合练习前后端协作。Info_Manage.java这个文件里能看到数据库连接、SQL 执行、异常这些核心代码,结构清楚,适合参考。如果你想练练Jav
SQLServer
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2025-06-15
深入解析Hadoop项目技术架构与核心组件
Hadoop项目简介
Hadoop 是一个由 Apache 提供的开源项目,处理和分析海量数据。该项目的核心组成包括:
HDFS:受 GFS 启发,Hadoop分布式文件系统 (HDFS) 提供了可靠的数据存储,通过将大文件切分并分布存储在不同节点上,实现高容错和高扩展性。
MapReduce:与 Google的MapReduce 类似,是Hadoop的核心计算框架,负责对数据进行并行处理。通过Map和Reduce两个步骤,Hadoop可以快速处理TB级的数据量。
HBase:Hadoop生态中的分布式数据库,受 BigTable 启发。它支持海量非结构化数据的高效读写操作,适用于
Hadoop
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2024-10-25
购物项目数据库表格架构详解
这份文档详细描述了购物项目的数据库表格设置,包括每个字段的详细说明。有意进行购物项目开发的人员可以参考此文档。
Oracle
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2024-08-26
HR人事管理C#三层架构项目
三层架构的人事管理系统,算是比较经典的项目练手方向了。用的是SQL Server配C#,加上ADO.NET搞数据交互,整体结构清晰,逻辑也好拆分。业务逻辑丢BLL,数据库操作扔DAL,UI 自己慢慢画,流程还挺顺的。数据库那块用了存储过程和参数化查询,运行效率还不错,最重要的是——安全。像避免 SQL 注入这种事,就靠参数化了。写起来麻烦点,但放心多了。项目功能也蛮全的,员工信息、考勤、薪资、招聘这些 HR 常用的模块基本都带了。你要是做企业信息化方向的开发,这套挺适合上手练。再说说ADO.NET,虽然现在 ORM 用得多了,但老项目里它还挺常见。像SqlConnection、SqlComma
SQLServer
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2025-06-18
基于B/S架构的CDM项目管理研究与应用2011
CDM 项目的流程管理太绕?这个基于 B/S 架构的管理系统就挺实用。项目、合同、资金这些模块全都有,连发电量统计和知识库也做进去了。最方便的是它自带预警提醒功能,出问题提前知道,省事不少。
系统逻辑清晰,整个流程照着 CDM 项目开发来走,基本不太容易走错。用起来反应还挺快,界面也是网页形式的,B/S 架构嘛,不用装客户端,浏览器就能搞定。
比较亮眼的是它的统计和知识,能看图能导出,做汇报时候省力。而且数据之间有串联,做决策也方便不少。你要是做 CDM 类项目,尤其电力方向的,这套系统真可以试试。
对了,系统背后是根据 CDM 项目开发模型做的,结构挺合理。想学系统架构设计的,也可以参考下它
统计分析
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2025-06-16
维也纳项目基于MVC架构的完整前后台功能及数据库系统
维也纳项目采用MVC(Model-View-Controller)架构设计,主要使用PHP编程语言,包含完整的前后台功能及数据库系统。项目基于ThinkPHP框架开发,实现了简单的用户登录和管理系统。后台包括数据管理和系统设置,前台页面设计优化用户体验。项目涉及PHP编程、MVC架构设计、SQL数据库操作等关键技术。
MySQL
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2024-08-25
电力工程项目管理软件:质量管理子系统功能架构
电力工程项目管理软件:质量管理子系统功能架构
核心功能模块:
质量参数管理模块:设定质量参数,管理权限,自动评分规则等。
质量检查数据管理模块:管理质量检查内容,记录检查结果,保存数据,支持数据查询。
质量数据录入模块:录入各项质量参数数据,汇总分项评定数据。
质量数据统计分析模块:汇总各项目质量评定数据,分析关注质量参数,生成质量缺陷汇总报告。
质量评级数据管理模块:进行质量评级数据管理,系统自动评分。
用户权限管理:
用户管理:创建、管理用户账号,分配角色和权限。
权限设置:设置不同角色的用户对各个模块功能的操作权限。
统计分析
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2024-05-23
管理架构
架构是形成命名空间的数据库实体集合,是数据库级的安全对象,是数据库对象的容器。管理架构包括创建、查看、修改和删除架构。
SQLServer
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2024-04-30
体系架构
Oracle进程Oracle内存Oracle数据库文件
Oracle
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2024-05-28
掌控项目边界:项目范围管理核心
项目边界与管理之道
项目范围定义了项目的边界,明确了需要完成的工作以及要交付的产品或服务。有效的范围管理对项目成功至关重要,它确保项目团队专注于既定目标,避免范围蔓延,从而控制成本、进度和质量。
范围变更控制
项目进行中,范围变更不可避免。关键在于有效控制变更,将负面影响降至最低。
1. 变更请求流程: 建立规范的变更请求流程,包括提交、评估、审批、实施和跟踪等环节。
2. 变更影响评估: 评估变更对项目成本、进度、质量、资源等方面的影响,为决策提供依据。
3. 变更控制委员会: 成立由关键干系人组成的委员会,负责审查和批准变更请求。
4. 范围基线管理: 明确项目范围基线,并与变更请求进行对
DB2
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2024-04-30