华为的数字化转型实践，内容蛮扎实，尤其适合对企业架构和技术融合感兴趣的朋友。它不讲虚的，主要围绕怎么从传统企业一步步走向数字化，像怎么用ICT 平台数据、怎么用大数据和云平台提升业务效率这些，讲得还挺系统。里面“业务+技术双轮驱动”的策略也挺有意思，强调一切要从业务出发，而不是为了技术而技术。

数据采集、到利用，这套流程讲得清楚，像是怎么用智能终端接触客户、抓数据，再用算法找机会，转成服务和收入，流程思路还挺实用。

还有一点挺现实的：转型过程中企业会遇到啥坑，比如系统孤岛、ROI 不好看、老板任期和建设周期对不上之类的，这都说到了，没避讳问题，反而更可信。

如果你正打算搞企业级平台建设或者要说服领导上云、上中台，这篇文章可以作为你讲 PPT 时的背景素材，能让你讲得更专业、更有底气。还有几个关联资源也值得看看，比如中台源码和行业标杆案例，建议顺手点进去了解下。