六西格玛管理的核心是用数据说话、靠流程优化，目标就是把“差不多”变成“几乎完美”。这篇《六西格玛管理在中国企业中的应用(2006 年)》虽然年头久点，但不少观点还蛮实用的，是对搞流程、做质量控制的朋友来说，挺有启发。

客户需求的精准识别、流程再造、还有 DMAIC 模型的引入，这些方法你要是用得好，不光能让项目跑得更顺，成本控制也会有提升。尤其是对制造业或者做 ERP 系统集成的前端同学，理解这些业务逻辑有用，写起报表或者做数据看板，心里就更有数。

里面提到的DMAIC模型，其实也挺像前端里的组件开发流程：先识别问题（D）、再结构（M&A）、去优化体验（I），做上线监控（C），思路是通的。嗯，用在前端项目管理上也不违和。

你要是对六西格玛有点兴趣，建议顺带看看这几个资源：像六西格玛绿带实施技巧挺适合初学入门的，还有推进策略这本，讲了多实操经验，落地性还不错。

如果你做 BI、搞报表系统、或者常跟业务打交道，这种流程优化的思维方式对你会有。想深入搞数据挖掘？这篇详解也可以一起看看。

，如果你写前端但常需要和质量、成本打交道，比如做 MES、ERP 系统的，了解一下六西格玛管理逻辑，绝对不亏。看懂业务才能写出有价值的界面，不是吗？