当各控制特性都非常重要时SPC过程统计分析

3、关键控制点：为了确保控制取得最佳结果，我们应尽量选择那些影响产品质量特性的根本原因或接近根本原因的特性作为控制点。 4、易测量的控制点：在同样能够满足产品质量控制要求的情况下，应优先选择容易测量的控制点进行质量控制，如果没有质量特性数据，控制将无法进行。

极差=34； 分为10组； 控制上线=164.5； 中央线=158.5； 控制下线=152.5。 数据分布在8个区中，其中34个数据在区6中。

SPC 的生产过程统计工具，用起来还挺顺手的。它不是那种一上来就给你堆一堆公式的工具，而是把流程拆得细，比如从原料、人机法环这些关键要素入手，每一步都能追踪数据，异常趋势一目了然。 操作方式也比较直观，数据录入和图表呈现都挺清爽的，不复杂。你只要把关键控制点的测量数据录进去，系统自动就能给你画出趋势图，像X-Bar 图、R 图这些都有。嗯，响应也快，适合现场快速决策。 还支持过程能力，像你要看 Cp、Cpk 这些值，直接点几下就出来了。适合用在你做首件、巡检或者交付前的最终检验上。想追根溯源时，看个控制图就能知道问题是偶发还是系统性的。 如果你对 SPC 还不是熟，可以顺便看看下面这几篇文章：

设备能力调查涵盖了至少50件普通情况和至少20件特殊情况下的数量调查，每组选择3至5只样本，总共选取25组，确保总数量达到125个。特殊情况下，至少6组样本，总量不少于30个。调查方法采用连续加工并按加工次序编号，定期间隔分组抽样，每组样本数量一致。在设备操作上，不更换刀具且无刀具调整，不计算设备自动补偿；在热机状态和批量生产条件下，至少进行一次刀具更换和设备参数调整。操作人员为同一操作工，班次和操作工每次更换3次。原料选择单一批次毛坯，至少更换一次批次以确保数据的多样性。

零件和材料不稳定、设计不合理、供应商和生产部门存在问题。

在不规则型情况下，图形表现为不规则状态或是几种不同状态的混合体。SPC过程统计分析用于分析这些不规则型的变化，帮助识别数据中的潜在问题和趋势。

SPC 过程统计的资源还蛮全的，尤其适合刚上手质量控制的前端或者测试同学。历史背景讲得比较清楚，为什么会有 SPC、它了什么问题、和传统质量检验的区别这些，都有展开。内容虽偏向制造业，但概念挺通用，做数据监控和异常检测也能用得上。再说了，谁不想提前发现问题、少踩点坑？

控制图是一种用统计方法设计的图表，用于测定、记录和绘制过程数据，从而实现过程控制和管理。图表包括中心线、上控制界限（UCL）和下控制界限（LCL），按时间顺序描绘样本统计量数值的点序列。控制图在质量管理中广泛应用，帮助监测过程稳定性和变异情况。

t值是数据中出现次数最多的数值。2. t值不受极值的影响。3. t值可能存在没有众数或多个众数的情况。4. t值适用于计量数据和计数型数据。